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协合运维:用“管家模式”做好新能源资产管理服务

一个企业一定是看到市场的真实需求,满足了社会未被满足的需求,才有存在的价值。”协合新能源集团副总工程师、协合运维副总经理胥佳在接受「能见」采访时坦言,“协合运维多年深耕新能源后服务领域,是有责任帮助投资者解决问题的,用我们的专业把资产管理好,用‘管家模式’做好服务。

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协合运维为“内蒙古首个电网侧独立储能项目”提供运维服务

近期,内蒙古自治区首个电网侧新型独立储能项目——乌兰察布市关键节点电网侧储能电站示范项目暨乌兰察布“源网荷储一体化”示范基地(子项目四)按期顺利并网。协合运维为该项目提供运行检修、维护及生产管理服务。

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协合运维为“广东省首个零碳工厂”提供专业运维服务

依托上海电气汕头海上风电制造基地建设的汕头智慧能源示范项目,是中国首批绿色智慧能源项目,广东省最大的智慧能源项目和首个零碳工厂,也是上海电气首个工业园区级的集“风、光、储、充、智”一体的“能源互联网+”示范项目。众多美誉加身,让该项目一落地就受到了广泛关注。协合运维为项目中的风电、光伏、储能电站提供综合运维服务与管理。

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协合运维陆一川:新能源资产价值是运营能力的体现

新能源作为实现“碳中和”的中坚力量,其装机规模快速增长带来了全新的市场机遇和一系列投资需求,投资热情空前高涨。一方面,“产融”的进一步深度结合,为新能源健康发展提供强劲动力,带动资产更加透明化、标准化,促进资产高频次交易,增加资产流动性。另一方面,为了保证海量的新能源资产具有长期增值的潜力,则需要投前评估和投后运营的双重加持,真正实现资产的投资价值。

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协合运维与苹果清洁能源基金签约五年新能源资产全托管服务

北京协合运维风电技术有限公司(简称:协合运维)与苹果清洁能源基金在双方互信、优势互补的基础上,成功签约了为期五年的新能源电站资产管理合作协议。协合运维将为苹果在中国投资的新能源电站提供优质的资产全托管服务。

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共创共赢|协合运维与Brookfield博枫达成战略合作

近日,协合运维与博枫资产管理公司(下称:博枫)旗下博枫新能源签署战略合作框架协议,标志着双方建立长期战略合作伙伴关系。协合运维将为博枫在国内投资的新能源电站提供线上及线下专业技术服务,助力博枫实现国内新能源资产价值最大化。 博枫是一家拥有超过100年历史的全球最大另类资产管理公司之一。专注于房地产、基础设施、可再生能源、私募股权以及信贷资产投资领域。在全球有超过7500亿美元的在管资产规模,其中在中国管理资产规模达130亿美元。博枫始终践行可持续性发展与ESG理念,确立了在2050年前旗下所有在管资产实现温室气体净零排放的目标,并将可再生能源作为其发展各项业务的核心,在全球投资的风电、光伏、水电、储能等可再生能源资产已超过22GW,目前在中国的发电装机容量近2GW,并保持快速增长势头。 协合运维深耕新能源后服务领域15载,脱胎于新能源电站投资运营商,独特的基因优势让协合运维能始终站在业主视角,以精益化的运营管理和安全可靠的技术为保障,为新能源市场新进入者和财务投资人等提供风电、光伏、变电、储能、综合能源等全品类一站式资产投后管理服务,确保资产运行安全、可靠、高效、投入产出最优,从而实现客户价值最大化。 协合运维将以本次合作为起点,基于双方的核心优势,强强联合,同博枫在更大范围、更深层次开展可再生能源后服务领域全方位合作。与客户携手同行,共同发展,以专业服务让新能源运营安心、省心、放心。

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出海!协合运维开启海上新能源运维之路

截至2021年底,我国海上风电累计装机容量达到2639万千瓦,跃居世界第一,进入到存量规模化时期。然而海上作业窗口期短、交通可达性差、安全风险大等特征,使得海上风电运维的成本和难度都远远高于陆上。为了让机组保持安全、可靠、稳定的运行状态,就要更重视计划性的保养而非事后维修,因此海上风电的维护就显得尤为关键。只有充分利用有限的作业窗口期,对安全、船舶、人员、工艺技术、工装工具、物料等资源进行科学地排兵布阵,才能确保海上风电维护达到安全、精益化、高效率的预期效果。 2022年4月,协合运维承接福建莆田南日岛海上风电场项目,为其提供机组维护服务,至此开启了海上风电运维第一步。 半年内,协合运维还陆续与福建莆田平海湾海上风电场、广东汕头南澳海上风电场达成合作协议。截至9月底,已累计为三个风电场114台机组提供维护服务且均已顺利交付,服务容量66.6万千瓦,标志着协合运维在海上风电运维领域取得初步性成果和进展,为全面拓展海上运维业务奠定了坚实基础。 三个海上风电场位于台风频繁登陆的广东、福建南部沿海海域。其中,南日岛每年作业窗口期不到4个月,平海湾海域作业条件较其他东南沿海海域更为复杂多变,维护难度大大增加,这对于运维团队来说是一项全新而艰巨的任务。 为此,协合运维通过集成海洋水文、气象等环境数据及机位、机组运行状态等设备数据,利用自有的数字化运维系统,实现了任务优先级智能排程并实时修正。最终,凭借科学合理的资源规划、丰富的陆上风电运维管理经验和专业的技术能力,在时间紧任务重的情况下,高效完成114台机组所有维护工作且一次性通过检验验收,确保了设备的安全稳定运行。 2021年,协合运维开始擘画海上运维业务,成立莆田海上风电运维中心,开展了海上风电运维技术创新、人才专业技能培养、系统性的运维体系和运维计划制定等工作。2022年初,协合运维建成海上运维船公司。“软实力+硬实力”双轮驱动,为更快更好开展海上运维注入了一道“强心剂”。 15年来,从风电到光伏、储能、综合能源,从集中式到更加“小而散”的分布式,从广袤陆地到逐梦蔚蓝海域,协合运维一路稳扎稳打、开拓创新、大胆尝试,实现了服务规模跨越式增长、服务场景的多样化和运维业务的全面开花。进军海上风电运维,是协合运维守正笃实、久久为功下结成的殷朔果实,更是前行路上的源源动力。 探索永无止境。未来,协合运维将充分利用自身积累的新能源运营经验,整合优势资源,积极拓展海上风电机组运维、海上光伏运维、海上升压站运维,探索近海和深远海海域风电规模化运维模式与技术创新,不断积累海上新能源电站运维经验,用专业为行业创造价值,以实际行动为海洋绿色低碳发展贡献力量。  

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光伏电站建得快,运维也要跟得上

根据国家能源局最新公布的统计数据,今年前8个月,我国光伏新增装机达到4447万千瓦,同比增长2241万千瓦。随着大型风光基地项目的陆续开工建设,我国光伏发电装机规模正在驶入快车道,这也给光伏电站的运行维护带来新的挑战。 在装机量激增的过程中,数字化的智能运维与传统的人工运维要怎样协同配合?在风光储一体化、源网荷储一体化的应用场景下,光伏电站又要如何实现与其他能源品类的一体化运维? 智能运维面临多重挑战 行业咨询机构大东时代(深圳)信息咨询有限公司近日发布的调研报告显示,2022年,光伏产业数字化市场规模近90亿元,到2025年,光伏产业数字化市场规模将达到185亿元。据此测算,在电站运维环节,预计2025年智能运维的市场规模将在75亿元左右。 “无人值守、智慧运维是未来光伏电站的发展趋势,但这也是一个需要逐步迭代和反复摸索的过程。”协合新能源集团能源互联网中心总监、协合运维副总经理、北京协合众能科技有限公司总经理朱永峰表示,在面向数字化、智能化运维的发展中,难免经历各种反复,“一段时间内,可能要面临管理成本增加、系统使用便捷性受限等挑战。” 随着数字化程度的提高,朱永峰认为,必须要更加注重电站的资产安全和应急处置保障。“简单说,就是在现场工作人员越来越少的情况下,怎样去防范人为的、故意的损坏设备的行为,怎样才能保证现场发生灾害的情况下,能够做到及时有效的处理?”除资产安全外,阳光智维科技有限公司总经理汪俊也指出,当电力生产和运维任务的各环节实现数字化在线,就需要投入更多的资源去保障信息安全。“从每一座电站的安全入手,构建利于电网安全乃至能源安全的风险防御体系。” “当数字化运维走向深入,围绕数字产生的应用价值就不应是单纯的运维,而是应该围绕着电站的整体运营和收益展开,比如指导相应的物资采购、指导电力交易。这也是未来运维公司的使命,用专业水准保障清洁能源资产的持续盈利能力。”朱永峰说。   人员管理还需与时俱进 “智能运维、数字化运维提高了运维效率,降低了运维成本,但对运维人员综合素质提出了更高的要求。”金开智维(宁夏)科技有限公司总经理苏阳表示,一方面,运维人员要有较强的学习和适应能力。智慧运维工作中,要拥有互联网思维,运维人员应具备较强的接受新事物能力。“要提升‘单兵作战’能力,形成独立的‘作战单元’,将长期积累的工作经验与科技工具相融合,实现人机互补。” 另一方面,苏阳也指出,对于运维人员队伍的管理,也要由“分散”向“集中”转变。运维调度中心要对项目运维资源进行整合、配置,匹配项目路径最近的运维工程师、技术支持团队,组成运维联合服务模式。对此,青岛萨纳斯新能源科技有限公总经理耿文强也表示,光伏电站运维团队的管理制度和模式要与智慧化的电站管理相匹配。“不能电站运维实现了数字化、云化,但相关的人员管理还停留在传统时代,造成体系错配,相互拖累。” “新能源资产管理本质上是服务业,少人值守、无人值守的模式不是真的不需要人员,而是需要信息化人才、高端研发人才、新型电力系统技术人才和光伏电站运维技术专家的支撑。”汪俊坦言,目前,光伏行业的人才供给结构并不合理,高精尖人才的缺口较大。短时间内产教研脱节问题很难靠某一方的力量解决,对人才培养体系的调整也非一日之功。   一体化运维呼唤认知提升 变化与挑战还不止于此。随着新能源开发建设逐步走向风光储一体化、源网荷储一体化的发展轨道,电站的运维也正在向“多能协同”迈进。 汪俊指出,多样化的电站集成后,各类安全风险防范难度更大,需通过合理配置不同电源类型,研究电力系统源网荷储各环节的安全共治机制,探索新型电力系统安全治理手段。“多能互补电站的运维管理,需依靠技术进步、提高效率、降低成本,运维团队需具备各类电站运维能力且有整合协同的平台和机制,对运维服务内容和模式有更高要求。” 在耿文强看来,最大的挑战并不在于具体工作,而是来自认知层面。“长久以来,运维工作都是相对单一目标导向的,即电站安全,保发增发。而随着一体化进度的提速,运维需要考虑的因素变得更加多元,除了保发电外,还需要具备更加战略化的思考认识,更要理解储能、大能源综合的新特征、新需要。”耿文强表示,一体化运维的实现,需要运维企业超出运维视角,更需要加强产业链的融合能力。“向上,要对新能源的政策导向、建设施工、并网运行与消纳有所认知;向下,要对智能设备、行业人才培养导向与体系、数据资产管理多元参与。不再只拘泥于运维,更多的联合产业上下游共同行动,才能最终实现一体化的目标。”

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协合运维荣膺2022年度“北极星杯”影响力光伏电站运维品牌

9月23-24日,“2022年光伏新时代论坛暨第十一届‘北极星杯’光伏影响力品牌评选颁奖典礼”在江苏南京完美落幕。来自电网公司、发电集团、行业资深专家、光伏产业链各环节的企业代表欢聚一堂,共襄盛举。协合运维凭借专业优质的服务水平和丰富的规模化电站运营管理经验从众多参评企业中脱颖而出,荣获“2022年度影响力光伏电站运维品牌”。

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协合运维:新能源数字化运营,从探索中来到实践中去

9月20日,由中国电力企业联合会科技开发服务中心主办的“2022年光伏发电运营管理与产业发展创新交流研讨会暨电力行业(第六届)光伏发电运行指标发布会”在南京召开。会议旨在促进光伏行业新技术的产、学、研、用协作,推进行业技术创新和高质量发展,助力“碳达峰碳中和”。协合运维副总经理刘鑫出席会议,并发表主题演讲,分享了协合运维在新能源数字化运营管理过程中的探索与实践。

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