协合运维2023年中述职会暨第九期“琢玉”系列培训圆满举办
发布时间：
2023-11-06 12:53
来源：
协合运维
为总结复盘上半年工作，汲取经验，稳步推进年度计划顺利完成，深入贯彻近期重点战略部署，同时进一步提升公司核心骨干的管理思维和决策能力，北京协合运维风电技术有限公司（下称“协合运维”）于8月9-11日召开了为期三天的年中述职会暨第九期“琢玉”系列培训。本部管理层及核心骨干、各子公司负责人、区域总经理、区域大项目经理及优秀员工代表参加此次会议。
年中述职会——复盘总结，聚焦提升
本次年中述职会议旨在为总部、区域的中基层管理者搭建沟通交流的平台，促进信息共享和知识的学习。会议共20个总结报告，各部门负责人围绕核心指标、重要举措、关键行动几方面，全面客观地总结了半年来的工作成绩与不足，深度分析工作中遇到的问题以及问题形成的本质原因，进一步明确未来的工作思路与优化方向，并制定连贯性的措施与行动。
在点评总结环节，协合新能源集团CTO、协合运维董事长兼总经理陆一川强调人才建设的重要性。他指出，协合运维是一家面向市场提供专业技术的to B型服务企业，人才是公司长远发展的重要战略和驱动力，能够为行业、客户创造多大的价值取决于如何建设人才队伍和如何用好人才。同时，他提出要求：中层管理者要加强团队组建与培养的意识，在完成部门任务的同时，要投入更多的资源和精力选拔培养人才，让团队里每个人都发挥出最大的优势，打造具有超强战斗力的团队。只有这样企业才能源源不断地为行业创造价值、实现价值，行业才能向好发展。
“琢玉”培训——琢玉之道，持续精进
“琢玉”计划，意在通过为中层及厂级干部提供企业战略、制度及文化、项目管理、沟通技能等全方位的培训，提升其作战指挥能力和综合管理能力，将厂级干部由璞玉雕琢成美玉，成为协合运维为客户提供优质服务和良好客户体验的中坚力量。
本次培训为公司中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练。通过沙盘实物教具模拟特定的经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果。培训设置了实践、总结、反思、点评等环节，大大提高了学员对战略决策与执行的理解和认知，提升学员开拓战略眼光、掌握组织协同等核心战略落地的能力。
在两天的模拟经营过程中，学员们在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习，在积极参与中切身感受到了企业运营的精髓，收获满满。
时代给了新能源行业和新能源人最好的机遇。2023年上半年，风光新增装机超过1亿千瓦，在“30·60”愿景下，新能源正以前所未有的速度增长，也将创造更大的增长潜力和市场需求。作为新能源行业的一份子，协合运维将不断提升服务质量，持续为客户、为行业解决问题、创造价值，用专业保障清洁能源资产的持续盈利能力。