6月13日，协合运维组织开展了专业序列人员“双通道”晋升答辩工作。旨在通过考察专业技术人员的综合素质和专业技能，精准选拔优秀人才，进一步加强企业专业技术人才和管理队伍建设。本次答辩由北京总部和各区域领导、专家共同组成的评审小组全程参评指导。

评审小组正在听取答辩汇报

本次答辩采用线上+线下相结合的方式进行。在答辩前期，以公司建立的科学人才选拔评价机制和任职资格为标准，经过了人才盘点、职级评定、专业技能考试等多个环节层层选拔，历时一个月，克服了疫情和其他种种困难，最终75名专业技术人员脱颖而出获得答辩资格。

答辩分为个人展示与评委互动提问两个环节。在个人展示环节中，答辩者积极展示过去的工作成果、总结经验与不足，并规划晋升后的工作思路，表现出了专业的技能水平和综合素养以及对工作持续思考、学习和创新的能力。在互动提问环节中，评委就答辩者的汇报内容进行点评与提问。双方也根据工作情况进一步深入交流与探讨想法，对技术人员开展下一步工作具有较强的指导意义。

答辩中

人才晋升机制是企业人才管理和发展的关键一环。十余年来，协合运维建立了一套满足自身业务发展需求的任职资格管理体系和晋升机制，面向技术人员和管理人员搭建了专业序列和管理序列“双通道”职级体系，并打通不同序列之间的发展通道。最大限度激发人才创新活力和潜能，释放人才动力，保障优秀人员的职业发展和晋升空间。

同时，坚持人才培养与引进并重，兼顾人才选拔与任用，夯实人才梯队基础，在发现人才、培育人才、使用人才、激励人才等方面建立长效机制，不仅将人才“引进来”，还能“留得住”，更能“用得好”。并通过定制化培养方案，助力人员技术水平和管理能力快速提升，实现企业与员工、伙伴共同成长。

人是企业最宝贵的第一资源。作为新能源行业综合型技术服务企业，协合运维始终把人的能力增长作为企业价值增长的驱动力，坚守“以人为本”和“长期主义”的人才观，聚焦对人才队伍的体系化管理，构建人才供应链、人才管理机制、企业文化等人力资源之“势”，赋能员工在技术和管理方面的能力提升，有效保证大规模电站高品质交付，为企业长远发展提供强有力支撑。