协合运维召开2021年度工作总结述职会暨“卓越领导力”培训
发布时间：
2022-01-26 16:58
来源：
2022年1月15日、16日，北京协合运维风电技术有限公司2021年度工作总结述职会暨“卓越领导力”培训在北京总部中心会议室圆满举行。各区域/子公司总经理、事业部总经理、职能部门经理分别做年度述职汇报，北京总部管理层领导听取报告并点评。
年度工作总结述职
本次年度工作会议开创多个历史之最——21项工作述职报告覆盖公司整体经营及各区域、各产品、各职能的经营管理，创历史最多；各部门从关键指标、核心举措、资源投入等角度切入，创史上最全面、最系统的工作总结；以数据分析逐层剖析经营中的难点、痛点问题，直指背后的关键影响因素，实现手段最客观、分析最深入。为在2022年工作中进一步优化迭代指明了方向。
协合运维在2021年取得的成果和进步，既包括为满足不断增长及变化的市场需求，业务及产品的快速发展，也包括从市场开发、解决方案、标准化交付、再到数字化提效等核心能力的全面提升，还包括了企业中高层管理人员在经营管理能力上的大幅提高。
协合运维董事长兼总经理陆一川在点评总结时指出：面对高比例可再生能源电力系统这一确定的未来，行业遇到了新的挑战和困难，协合运维将无时无刻以安全生产为“红线”和“底线”；为企业各层级人员树立终身学习、持续精进的理念；不断以自我革新的姿态积极迎接行业人才短缺这一严峻挑战；基于核心优势和能力战略性地布局服务业务及产品，持续地为客户解决问题，为行业创造价值。
中层卓越领导力提升训练
中层作为“中枢系统”，决定了一个企业能否健康持续发展。对于大量的一线员工都分散在全国各地、远离管理中心的服务型企业来说，中层在决策层与执行层中的桥梁作用就更加明显，既要协助高层传达指令，还要指挥基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将公司战略决策更好地贯彻到实际工作中。
对于基层员工中占比越来越高的90后，甚至逐渐步入社会的00后一代，如何从单纯的管理者向“知心者”、“辅导员”、“教练员”的复合角色完成转变，也是中层管理者必须意识到并且要主动适应和学习的重要方面。
本次“卓越领导力提升训练”旨在从管理角色认知、如何做好团队建设、如何做好目标管控三个方面，促进中层干部转变思想意识、提升沟通能力，并提供有效的管理原则、方法和工具，为其能游刃有余地带领好年轻一代的团队赋能。
“30·60”双碳目标让我们对新能源的未来充满想象，跃跃欲试。但是，在2021“碳中和”开启的元年，我们也在经历意料之外的巨大冲击：遇到了前所未有的电荒，遇到了光伏组件的价格持续上涨，遇到了风机价格拦腰斩断，遇到了风机产品以前所未有的速度更新换代。“这是最好的时代，也是最坏的时代”，每个企业、每个人都要面对必然的改变和挑战。我们相信：回归企业使命初心，就是高速变化之中的慢变量——作新能源服务领域的“长期主义者”，持续为客户解决问题、为行业创造价值，将带领协合运维走向全新的2022年和更远的未来。