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【打造学习型组织】协合运维“绽放”系列培训第一期成功举办

  • 发布时间:2021-06-01 15:58
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【概要描述】  《孙子兵法·谋攻篇》云“上下同欲者胜”,想要持之以恒地打造企业的生命力和创新力需要一个有使命感的团队。而有使命感的团队,眼睛里有光,心里有责任和方向。   近日,北京协合运维风电技术有限公司在襄阳举办以“以终为始,思效共进;厚积薄发,绽放未来”为主题的“绽放”系列培训第一期。   协合新能源集团副总裁、协合运维董事长兼总经理陆一川,率领协合新能源集团有限公司副总工程师、协合运维副总经理胥佳、协合运维副总经理孙建、协合运维总经理助理李春生、协合运维运营总监张进出席并授课。   “绽放”系列是协合运维为工作在场站一线技术骨干特别打造的培训课程。第一期培训公司派出高管阵容作为讲师,从宏观到微观,由过去到现在、再到未来,通过对行业现状、未来趋势及公司战略发展方向的讲解,以及阐述我们的事业是什么、目标是什么、怎样达到这些目标,启发大家应该如何抓住行业发展机遇、自我驱动、不断学习精进,和企业共同成长,为各位技术骨干的长期职业发展指引好方向。   通过对公司经营决策背后的思考逻辑的解读,帮助员工理解决策背后的深层原因,避免执行中的误读和动作变形;通过项目管理、服务标准化和安全管理等内容的培训,让骨干们学会多维度思考问题,力争成为既能帮助普通员工掌握专业知识技能,又能带动团队提升行动能力,让思想和效率“思效共进”的场站管理者。   企业增长的本质是创造价值能力的增长,而服务型企业增长的根本则是人的能力的增长。只有持续不断地赋能一线员工,科学高效地管理员工,帮助员工实现个人成长与发展,通过足够持久地精益求精,企业的力量才得以汇聚。而公司中后台与一线员工高频次、多维度的交流、沟通、学习、互相理解则是实现“上下同欲”、“同频共振”的重要纽带。   培训是形式,学习是内容,目标是成长。协合运维以线上、线下不同的培训形式,为不同层级的员工打造最适合学习内容,帮助员工更快速地成长,让他们在各自的岗位上勇敢地绽放自己。对人才的培养不仅是为公司积累长久的财富,更是在百家争鸣时代下,公司得以蓬勃发展的源动力,也是为行业做好服务最为战略性的资本和坚实后盾。

【打造学习型组织】协合运维“绽放”系列培训第一期成功举办

【概要描述】  《孙子兵法·谋攻篇》云“上下同欲者胜”,想要持之以恒地打造企业的生命力和创新力需要一个有使命感的团队。而有使命感的团队,眼睛里有光,心里有责任和方向。

  近日,北京协合运维风电技术有限公司在襄阳举办以“以终为始,思效共进;厚积薄发,绽放未来”为主题的“绽放”系列培训第一期。

  协合新能源集团副总裁、协合运维董事长兼总经理陆一川,率领协合新能源集团有限公司副总工程师、协合运维副总经理胥佳、协合运维副总经理孙建、协合运维总经理助理李春生、协合运维运营总监张进出席并授课。



  “绽放”系列是协合运维为工作在场站一线技术骨干特别打造的培训课程。第一期培训公司派出高管阵容作为讲师,从宏观到微观,由过去到现在、再到未来,通过对行业现状、未来趋势及公司战略发展方向的讲解,以及阐述我们的事业是什么、目标是什么、怎样达到这些目标,启发大家应该如何抓住行业发展机遇、自我驱动、不断学习精进,和企业共同成长,为各位技术骨干的长期职业发展指引好方向。

  通过对公司经营决策背后的思考逻辑的解读,帮助员工理解决策背后的深层原因,避免执行中的误读和动作变形;通过项目管理、服务标准化和安全管理等内容的培训,让骨干们学会多维度思考问题,力争成为既能帮助普通员工掌握专业知识技能,又能带动团队提升行动能力,让思想和效率“思效共进”的场站管理者。



  企业增长的本质是创造价值能力的增长,而服务型企业增长的根本则是人的能力的增长。只有持续不断地赋能一线员工,科学高效地管理员工,帮助员工实现个人成长与发展,通过足够持久地精益求精,企业的力量才得以汇聚。而公司中后台与一线员工高频次、多维度的交流、沟通、学习、互相理解则是实现“上下同欲”、“同频共振”的重要纽带。

  培训是形式,学习是内容,目标是成长。协合运维以线上、线下不同的培训形式,为不同层级的员工打造最适合学习内容,帮助员工更快速地成长,让他们在各自的岗位上勇敢地绽放自己。对人才的培养不仅是为公司积累长久的财富,更是在百家争鸣时代下,公司得以蓬勃发展的源动力,也是为行业做好服务最为战略性的资本和坚实后盾。

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  《孙子兵法·谋攻篇》云“上下同欲者胜”,想要持之以恒地打造企业的生命力和创新力需要一个有使命感的团队。而有使命感的团队,眼睛里有光,心里有责任和方向。

  近日,北京协合运维风电技术有限公司在襄阳举办以“以终为始,思效共进;厚积薄发,绽放未来”为主题的“绽放”系列培训第一期。

  协合新能源集团副总裁、协合运维董事长兼总经理陆一川,率领协合新能源集团有限公司副总工程师、协合运维副总经理胥佳、协合运维副总经理孙建、协合运维总经理助理李春生、协合运维运营总监张进出席并授课。

  “绽放”系列是协合运维为工作在场站一线技术骨干特别打造的培训课程。第一期培训公司派出高管阵容作为讲师,从宏观到微观,由过去到现在、再到未来,通过对行业现状、未来趋势及公司战略发展方向的讲解,以及阐述我们的事业是什么、目标是什么、怎样达到这些目标,启发大家应该如何抓住行业发展机遇、自我驱动、不断学习精进,和企业共同成长,为各位技术骨干的长期职业发展指引好方向。

  通过对公司经营决策背后的思考逻辑的解读,帮助员工理解决策背后的深层原因,避免执行中的误读和动作变形;通过项目管理、服务标准化和安全管理等内容的培训,让骨干们学会多维度思考问题,力争成为既能帮助普通员工掌握专业知识技能,又能带动团队提升行动能力,让思想和效率“思效共进”的场站管理者。

  企业增长的本质是创造价值能力的增长,而服务型企业增长的根本则是人的能力的增长。只有持续不断地赋能一线员工,科学高效地管理员工,帮助员工实现个人成长与发展,通过足够持久地精益求精,企业的力量才得以汇聚。而公司中后台与一线员工高频次、多维度的交流、沟通、学习、互相理解则是实现“上下同欲”、“同频共振”的重要纽带。

  培训是形式,学习是内容,目标是成长。协合运维以线上、线下不同的培训形式,为不同层级的员工打造最适合学习内容,帮助员工更快速地成长,让他们在各自的岗位上勇敢地绽放自己。对人才的培养不仅是为公司积累长久的财富,更是在百家争鸣时代下,公司得以蓬勃发展的源动力,也是为行业做好服务最为战略性的资本和坚实后盾。

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