2021年6月17-18日，在以“规范健康发展，服务能源转型”为主题的“第八届中国风电后市场交流合作大会”中，协合新能源集团有限公司副总工程师、北京协合运维风电技术有限公司(以下简称“协合运维”)副总经理胥佳出席 “风电场数字化与智慧运维”高峰对话，协合运维技改服务事业部总经理王彦龙带来《风机技改的思考与探讨》主题演讲。两位探讨了作为新能源投资运营商旗下的专业技术服务公司，协合运维在与行业共同走过的快速发展的十几年历程中，蹚过的坑、踩过的雷和感受的痛，并分享了基于新能源资产运营视角下针对数字化及技改业务独特的洞见、呼吁和主张。



 

　　一、 行业即将面临的重大问题：放量增长是机遇，但放量且高速增长会带来撕裂

　　根据国家“双碳”目标，到2030年，风电、光伏发电累计装机要从2020年的5.3亿千瓦达到12亿千瓦以上，这意味着未来风电后期市场的规模将成倍增长。

　　这里要看到两个关键值：一个是量，另一个是增速。量是美好的，但速度是痛苦的。尤其是在有效劳动力减少、社会提供了更多择业机会，而新能源运营仍需要大量人才填充进来的供需失衡的背景下，速度会对业内所有的企业管理造成很大的撕裂。

　　因此旧有的工作方式很难适应高速增长带来的巨大压力，且在电价不断降低的边界条件下，只要是能够为重塑行业、提升产业效率、降低成本带来实际价值的技术和最佳实践，都将会被加速使用。

 

　　二、 做正确的事：要真实地站在企业经营的立场上去看待技术

　　当前，相当一部分企业的生产管理与科技管理环节过度重视技术细节本身，而忽略了对技术要素的配置和使用。

　　技术要素，是指为保障新能源电站安全且高效地发电而开展的各项工作任务，如运维、技改、数据服务、数字化产品、备件维修等，都只是手段，其最终目的是为了实现让一个场站最高效地工作，以最少的投入获得最大的资产价值回报。

 

1. 以技改为例，目前技改业务不是缺技术，而是不知道应该改什么

　　传统的技改因为缺乏有效的技术和数据支撑，业务的开展由技改供应商的PUA驱动，需求的起源不在生产运营部门，脚痛医脚，头痛时也往往医脚，就算花钱改完，技改效果也难以评估。

　　如果每个电站运营管理者在选择技改项目及方案之前，都能按顺序回答出“灵魂五问”，那么技改一定能够实现“药到病除”的成效：

1) 与周边电站相比，我所管理的电站是85分还是100分，发电量排名第几?

2) 差在哪里/可提升的空间在哪里，造成电量损失的Top故障频次有哪些?

3) 对于可挽回的损失电量，我有多少预算，每一种方案需要多少投入?又能带来怎样的“可证真或证伪”的产出?

4) 有没有已经成熟的货架产品来可靠地给出答案? 需要怎样与日常维护作业相结合或综合优化?

5) 是否有措施手段确保方案的标准化执行?

 

　　运营商视角下的技改，需要力求避免大水漫灌或者头痛医脚式的技改方案。应当通过数据分析手段去寻求最优投入产出的方案，像治病一样，在准确判断病灶、病因的基础上，“养”、“治”结合，并随时通过“诊断手段”，迭代判断治疗效果，修正优化治疗方案。

　　在此，数据的价值不是为了穷极技术认知、为分析而分析，而是为技改指明到底用什么样的成本投入才能够最高效地挽回最大的电量，它作用是指明干什么才是最明智的。唯有以此才能甄别伪需求，呈现真价值。

 

2. 数字化领域也有相似的“忘却初心”的问题

　　整个行业易深陷技术攻关，而忽略对其的组织和使用。

2015年前后，当行业刮起了“云大物移智”的风潮后，大量运营商的时间和精力都花在数据的质量和标准化、预警、神经网络等高难度技术上，但对于电场真正具有重大经营意义的损失电量根源挖掘、深度的动因分析却没有匹配相应的精力去研究，更没有分配精力去提升维护工艺，或者做技改项之间的有效选择。更加令人困惑的是，全行业似乎都只关注“设备本身”这单一类的动因，数字化的目的似乎也仅在于此。

　　在经过若干年的实践与探索后，对于“数字化重塑新能源产业”这样一个宏伟的概念所发挥出的实际价值，行业并没有给出很高的评价。其主要原因就在于当深陷技术细节时，我们容易忘却使用技术的初心到底是为了解决什么问题。

　　深层的原因其实很尴尬：找回电量看似是个相对简单的事，但它的实现最终依赖遍布全国的数万从业者，在成千上万个遥远的现场，敏锐地发现问题、专业地确诊问题、忠实地履行职责。数字化是仅有的将技术支撑和管理过程闭环起来的驱动手段。企业将面对自身生产管理和决策体系，与数字化技术支撑体系的深度融合，这本质上是一种“改革”。相比之下，将其他产业领域的成熟技术套用到新能源产业场景中这样一种“创新”工作，还算是“短平快”的了。

　　事实上，随着市场供给端的竞争日趋激烈，各生产要素供给之间的差异性越来越小，电站运营效果的好坏在很大程度上更取决于如何开展对技术要素的高效组织，“只有当你自己知道需要什么样的技术时，你才能更好的应用技术”(《从优秀到卓越》 吉姆·柯林斯)。

　　技改和数字化领域的例子实际都在说明一个基本原理：技术与管理相匹配才能真正创造价值，而创造价值才是我们这个寄托着人类未来希望的产业本源的追求。

　　站在今天，我们看到的过去是行业快速发展的十年，新能源领域的数字化、智慧化相较于其他工业领域，都走在前列并且取得了进步;但如果站在2060年看今天，行业仍然处在刚刚起步的初级阶段，数字化的变现和价值还没有充分凸显。

　　未来也一定不乏很多新技术、新产品的概念和风潮的涌现，但作为企业的经营者，必须认识到：数字化并不是高科技，技改也是提升资产价值的手段之一，只有能够持续不断地创造价值和产生结果的工具和方法才会在一波波浪潮过后长期留存。无论选择跟随时代浪潮，或者用最简单的想法看问题，但回归本质都要看技术和产品是否解决了实际的问题。

 

　　近日，由CPEM全国电力设备管理网、AIEA人工智能生态产业协作联盟举办的“2021新能源人工智能大会暨风光智能运维技术交流会”在苏州举办。北京协合运维风电技术有限公司数据服务事业部总经理陈振华以《基于数据驱动的新能源电站智慧运营解决方案》为主题，分享了协合运维在老旧电站治理优化、新能源电站精益化管理方面的经验，是如何以数据为“支点”，撬动新能源电站智慧运营的价值。



　　新能源存量市场运行年限在不断的增加，以及增量市场在“30·60”目标之下井喷式的发展，都为电站在生产期的运营管理带来了巨大压力。不管是针对老旧电站的治理优化，还是新电站的智慧运营，数字化都是将技术支撑和管理过程实现闭环的驱动力，数据分析是发现问题、剥离表象、确定根因的有效手段，更是实现投入和成本之间的平衡抓手。

　　数据分析真正的价值不在于穷极对技术的认知，而体现于对电站管理思路的凝练。在于能否成为客户客观评价电站运行现况的“明镜”;在于能否为客户指明发电量究竟损失在何处，看清楚问题出现在维护工艺还是部件质量的“高清地图”;在于能否成为帮助客户算清各个优化方案的投入和可证真伪产出的“计算器”。具备以上能力的数据分析才真正的拥有了“灵魂”，才能让数据为生产服务，才能透过设备看服务质量的优劣。协合运维以少量投入，就将一座连续亏损9年的老旧电站成功改造，发电量从排名倒数第一跃进到正数第二，其显著成果就源自对数据分析这一支点的有效使用。



　　协合运维提出的“基于数据分析的体检式运维模式”，把月度运行分析贯穿于整个项目交付标准化流程中，为整个标准化交付流程提供理论依据，做到“一机一策”、“一场一册”，通过数据分析来更新现有运维手册，提供更加适应每个电站特点、每台设备特征的定制化运维方案。并以流程化、标准化的执行，完善的质量管控体系和评价体系，做到让数据价值“最后一公里”落地。

　　为了提升数据分析效率，协合运维面向企业运行人员、技术分析、决策管理等不同角色提供智能、高效、人性化的分析工具，推出凝结了15年新能源电站运行管理经验的智能分析系统PowerInsights，系统可以为公司管理者快速了解风电场发电水平及影响原因提供工具;为风电场人员快速分析风电机组发电水平及问题根因提供工具;为专业数据分析人员提供灵活的数据洞察工具;为电站的各种优化评估效果提供策略依据工具;为运行人员提供快速的分析报告生成工具。系统还可以通过SCADA数据及CMS高频数据为电站设备开展准确的发电性能劣化、大部件损坏及设备亚健康预警服务。

　　现阶段，行业内数据分析虽然得到了广泛的关注和普遍的应用，但就“数字化重塑新能源产业”这一宏大目标的实现还有很远的距离。数据分析的国度里虽然百家争鸣，但只有可以真正帮助客户解决实际问题，为电站管理带来实际价值的产品和服务，才可以经受得住时间的考验和洗礼。协合运维愿广邀行业同仁，一起接受来自时间的挑战。

　　6月21日，由北京协合运维风电技术有限公司主办的“第七届(2021)安全知识竞赛”在襄阳成功举办。协合新能源集团副总裁、协合运维董事长兼总经理陆一川出席并发表讲话，为所有参赛选手讲解“安全文化”对企业发展的重要性;协合运维总经理助理李春生为竞赛活动做开幕致辞;协合新能源集团安全环保监察部总经理郭斌莅临现场并为参赛选手加油打气。



　　2021年6月是全国第20个“安全生产月”，协合运维积极响应国家号召，通过举办“安全知识竞赛”，促进全体员工踊跃学习安全生产知识，提升安全素养，将“落实安全责任，推动安全发展”精神贯彻到底。

　　本届“安全知识竞赛”七个代表队的参赛选手，均由公司各区域层层选拔而出，竞赛环节由笔试题和口答题两部分组成，口答题又分为单选题、多选题、简答题和风险题。多轮比赛下来，选手扎实的安全功底和团队的协作能力均得到很好的展现。通过三个多小时的紧张角逐，最后评出优秀团队奖：一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名;优秀个人单项奖2名;团队鼓励奖4名。









　　“无危则安，无损则全”，只有在工作中，严格执行安全生产工作标准，恪守安全生产红线，才能把我们守护的每一所场站打造的如“铁打的襄阳”一般，牢不可破，协合运维才能安全稳健的发展和壮大，更好的为新能源后服务市场保驾护航。

　　这里依山傍水、这里杏林环绕、这里民风淳朴、这里北靠北岳恒山、这里距离佛教圣地五台山仅60公里，这里就是繁峙，这里有我和我守护的最美场站。



　　作为一名运维人员，有幸参与了这座风电场的基建期，见证了场站的成长，为了确保工期节点，绑扎钢筋、安装模板、浇筑水泥，施工队与施工队之间展开了劳动竞赛;进设备、调试、试验，厂家与厂家之间展开了速度大比拼。运维人员也不轻松，盯现场，查隐患，消缺陷，将事故扼杀在摇篮中。



　　我守护的场站，没有宽阔的操场，也没有耸立的办公楼，却有一群用心守护的小伙伴们。周而复始的巡视集电线路，不放过任何死角;认真验收风机定检情况，保证设备平稳运行，面对无数个细节性的工作，依旧对生活笑着比个“耶”。



　　一场简单而温馨的生日会，让小伙伴们感受到了家的温暖，也是场站对小伙伴们辛勤工作给予的肯定，大家聚在一起相互交流，既丰富了精神文化生活，又增强了归属感。



　　我的场站，不定期召开指标分析会，依托公司的智慧运营POWER+云平台管理系统，根据后台数据，及时的为运维人员提供解决方案，缩短风机带病运行时间，提高了发电量。每一天的安全运行，是我们对自己的基本保障，每一月的任务指标，是我们对客户的郑重承诺，每一年的精细运维，是我们给公司的最好答卷。

　　5月28日，由中国农业机械工业协会风力机械分会主办、北京协合运维风电技术有限公司承办，以“数字风电场建设”为主题的第二届风电运维沙龙在北京召开。来自中国华能集团有限公司、华电福新能源股份有限公司、中国广核新能源控股有限公司、中节能风力发电股份有限公司、中核汇能有限公司、龙源(北京)风电工程技术有限公司、北京协合运维风电技术有限公司等多家业主单位运维领域管理人员和行业专家共计近30人参加了会议。

　　中国农业机械工业协会风力机械分会常务副理事长兼秘书长祁和生、协合新能源集团副总裁、协合运维董事长兼总经理陆一川、本次沙龙轮值主席单位中节能风力发电股份有限公司生产运维部及研究院经理曹彬分别发表了致辞。中国农业机械工业协会风力机械分会常务副秘书长吕青源、华电福新能源股份有限公司副总工程师张文忠分别主持了本次运维沙龙活动。



　　分散的能源场站在运营期的管理离不开信息化、数字化、智能化的支撑，但是在数字价值显现和落地的过程中，大量的时间却被浪费在数据标准化、统一化等数据治理的基础工作环节中。会上，各业主单位针对数据的标准化、价值化、数据治理、信息化体系等问题展开了讨论和分析，聚焦因数据描述、接口、协议不标准、不统一而带来的重复定制化开发的问题，并对场站建设信息化和智慧化管理的标准和规范提出了建设性意见。

　　为加快提高产业信息化建设效率和业主数据价值转化的效率，本次参会企业将共同参与起草“风电场运维数据标准化及智慧化应用标准大纲及相关标准”，以助力产业信息化、标准化的增速提效。

　　风电运维沙龙成立于2020年，是由中国农业机械工业协会风力机械分会牵头、风电投资运营商积极参与的合作组织，旨在通过有针对性、前瞻性、深层次地对话交流，成为各业主单位分享新能源运营管理中痛点、难点的解决路径、实现分享协作共赢的交流平台。

4月23日，由中国光伏行业协会、光伏們联合主办的第五届新能源发电运营与后服务研讨会在北京顺利召开。协合新能源集团有限公司副总工程师、北京协合运维风电技术有限公司副总经理胥佳在大会中做题为《新能源智慧运维与服务管理的讨论》主旨演讲，分享了从业十二年来对新能源电站运营管理的感受与思考。

　　5月23日，由北京协合运维风电技术有限公司主办的为期四天的“第二届员工技术比武大赛”在襄阳圆满收官。协合运维通过举办“技术比武大赛”，旨在为员工搭建良好的成长平台，提升员工专业技术水平、创新能力和营造“比、学、帮、赶、超”的良好的工作氛围;更通过“技术比武”加强公司人才储备力量，更好的服务行业。



　　本次比赛项目分为变配电运行机修和风机运行检修两大项，每一项分为笔试和实操两个环节。参赛的70余名员工均由协合运维各个区域进行层层选拔而出。比赛评委均来自协合运维各个领域的专家、骨干，本着公平、公开、公正的原则为每位参赛成员进行客观的评分。



　　协合运维为奖励和鼓励优秀的员工，特在本次比赛中设置了四项大奖。变配电运行检修一等奖1名，风机运行检修一等奖1名;变配电运行检修二等奖2名，风机运行检修二等奖2名;配电运行检修三等奖3名，风机运行检修三等奖3名;变配电运行检修笔试、实操各1名，风机运行检修笔试和实操各1名。



　　襄阳从古至今英才名士灿若繁星，协合运维更是通过在襄阳举办的“第二届员工技术比武大赛”发掘了很多后起之秀。自全面进入“十四五”以来，新能源发电行业正以实现“碳中和”的目标而全力发展绿电上网，想要实现这一目标，离不开行业的不断发展和专业人才的不断供给，协合运维通过“技术比武”，不仅为公司选拔和储备了人才，更是为行业的可持续发展添砖加瓦。

　　《孙子兵法·谋攻篇》云“上下同欲者胜”，想要持之以恒地打造企业的生命力和创新力需要一个有使命感的团队。而有使命感的团队，眼睛里有光，心里有责任和方向。

　　近日，北京协合运维风电技术有限公司在襄阳举办以“以终为始，思效共进;厚积薄发，绽放未来”为主题的“绽放”系列培训第一期。

　　协合新能源集团副总裁、协合运维董事长兼总经理陆一川，率领协合新能源集团有限公司副总工程师、协合运维副总经理胥佳、协合运维副总经理孙建、协合运维总经理助理李春生、协合运维运营总监张进出席并授课。



　　“绽放”系列是协合运维为工作在场站一线技术骨干特别打造的培训课程。第一期培训公司派出高管阵容作为讲师，从宏观到微观，由过去到现在、再到未来，通过对行业现状、未来趋势及公司战略发展方向的讲解，以及阐述我们的事业是什么、目标是什么、怎样达到这些目标，启发大家应该如何抓住行业发展机遇、自我驱动、不断学习精进，和企业共同成长，为各位技术骨干的长期职业发展指引好方向。

　　通过对公司经营决策背后的思考逻辑的解读，帮助员工理解决策背后的深层原因，避免执行中的误读和动作变形;通过项目管理、服务标准化和安全管理等内容的培训，让骨干们学会多维度思考问题，力争成为既能帮助普通员工掌握专业知识技能，又能带动团队提升行动能力，让思想和效率“思效共进”的场站管理者。



　　企业增长的本质是创造价值能力的增长，而服务型企业增长的根本则是人的能力的增长。只有持续不断地赋能一线员工，科学高效地管理员工，帮助员工实现个人成长与发展，通过足够持久地精益求精，企业的力量才得以汇聚。而公司中后台与一线员工高频次、多维度的交流、沟通、学习、互相理解则是实现“上下同欲”、“同频共振”的重要纽带。

　　培训是形式，学习是内容，目标是成长。协合运维以线上、线下不同的培训形式，为不同层级的员工打造最适合学习内容，帮助员工更快速地成长，让他们在各自的岗位上勇敢地绽放自己。对人才的培养不仅是为公司积累长久的财富，更是在百家争鸣时代下，公司得以蓬勃发展的源动力，也是为行业做好服务最为战略性的资本和坚实后盾。

　　“启动现在 程现未来”，协合运维启程系列为2021年公司策划的以高层管理者为主要讲师，依据授课内容分别面向企业中层、管理人员、技术人员提供综合型系列培训课程，旨在充分整合高管资源和经验，为企业打造全新的立体式、多维度的培训体系开启新的征程。

　　近期，协合运维启程系列培训第一期“2021年管理精英 高效时间管理与目标管理沙盘培训”在北京总部中心会议室成功举行。



　　本次培训主要面向北京总部管理层、区域负责人、中层及各部门骨干，为大家在面对业绩挑战和繁忙的日常工作时，如何做好时间管理，带领团队实现目标提供了新的思考维度、路径和工具。公司约40余人参加了本次理论与实践结合、知识与趣味兼备的精彩培训。

　　在全天以角色体验和实战演练为主要方式的培训中，大家充分感受到在信息爆炸、时间碎片化的时代，只有识别最重要的事情并将时间合理分配、高效利用，才能够让时间产生最大的效益;在团队管理中，面对边界条件和不确定风险，一致的团队目标、有效的沟通、高效的组织实施，才能让每个成员和团队一起走向成功。



　　一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。此次“2021年管理精英 高效时间管理与目标管理沙盘培训”让道理不是停留在文字表面，而成为从每个学员心中自发生长出来的感悟;让我们在工作中更好地定位自己，也理解团队中的他人，从而使我们的团队更加强健茁壮，飞得更高更远。