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【打造学习型组织】企业培训沙龙开讲啦!

  • 发布时间:2020-10-30 11:00
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【概要描述】美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”的管理观念,指出“透过学习,我们能够做到从未能做到的事情,重新认知这个世界及我们跟它的关系,以及扩展创造未来的能量”,“组织为适应生存而学习,虽然是基本而必要的,但必须与开创型的学习结合起来,才能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。”

【打造学习型组织】企业培训沙龙开讲啦!

【概要描述】美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”的管理观念,指出“透过学习,我们能够做到从未能做到的事情,重新认知这个世界及我们跟它的关系,以及扩展创造未来的能量”,“组织为适应生存而学习,虽然是基本而必要的,但必须与开创型的学习结合起来,才能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。”

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  第一讲:陆一川《浅析可再生能源高比例进程中的系统运行问题》

  美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”的管理观念,指出“透过学习,我们能够做到从未能做到的事情,重新认知这个世界及我们跟它的关系,以及扩展创造未来的能量”,“组织为适应生存而学习,虽然是基本而必要的,但必须与开创型的学习结合起来,才能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。”

  为员工树立终身学习的理念,打造学习型组织是现代企业核心竞争力的重要组成部分,在学习型企业中,领导者也不再是单纯的管理决策人员,而是整个组织的设计师和教师,在良好的企业文化氛围中,持续不断地向组织输入知识、经验和见地,以统一企业员工的思想、建立共同的愿景、树立共同的价值观念、树立员工共同认可的目标,才能发挥每一个人的力量,把个人利益同集体利益相融合,增强企业的凝聚力。

  基于此目标,北京协合运维风电技术有限公司(以下简称“协合运维”)于2020年末策划了企业培训沙龙,旨在常规业务和专业技能培训之外,以轻松愉快的氛围,为员工提供主题包罗万象、知识性与趣味性兼具的一系列主题培训。10月30日在公司中心会议室,协合运维董事长兼总经理陆一川博士,带来了开门第一讲——《可再生能源高比例进程中的系统运行问题》,从中国能流图入手,分析了可再生能源高速发展为电力系统运行带来的挑战、电力平衡问题、安全问题和经济性问题。协合运维北京本部会议室现场座无虚席,现场一线员工通过在线直播踊跃参与。

  陆一川,2007年毕业于德国多特蒙德大学,获博士学位,中欧国际工商学院EMBA。有着15年的风电和电力行业工作经历,覆盖可再生能源全链条的技术管理和电力工业行业管理经验,任电机工程学会风能潮汐能专委会委员、新能源并网专委会委员,可再生能源学会可再生能源发电并网专委会委员,中国能源研究会特聘专家。

  培训沙龙的第一讲,便以宏大的行业背景和时间维度,让员工充分认识到:能源变革的浪潮滚滚向前,我们这一代人,见证了可再生能源产业的崛起,更是可再生能源变革浪潮中的参与者。工作中我们要脚踏实地,以求真和专业立足,但我们更应该时常仰望星空,以更高的视角看待自己所从事的行业和工作,探索问题的背后究竟蕴藏着什么原因,深刻地了解当前所处的阶段和未来走向。只有理解了时间长河中,我们一日复一日的工作会成世界能源变革过程中的星星之火,我们才会成为心里有光、矢志前行的逐梦人,志之所趋、穷山距海、不可阻挡,才不会辜负这个时代。

  不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头。面对波澜壮阔的能源变革潮流,协合运维始终致力于打造学习型组织,注重团队在专业领域内知识体系的培养。在形式上,除了日常专业技能培训,协合运维还对所有电厂提出了“师傅带徒弟,面对面授课;师傅和徒弟共同作业,一对一现场授课”的高质量培训要求;此外,培训沙龙更是在繁忙的工作之余,为大家打开拓展知识领域、探索世界、展望未来的天窗。唯有通过不断赋能员工,企业才能在时代变革的潮流中劈波斩浪、搏浪弄潮、用热血奔赴使命。

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